青島城投集團召開2025年工作會議

1月20日,青島城投集團召開2025年工作會議。會上,集團黨委書記、董事長李蔚作總結講話,集團黨委副書記、總經理于延濤作《青島城投集團2024年度工作報告》,集團黨委委員、副總經理高玉貞主持會議。集團黨委委員、專職董事、總經理助理,各部門、直屬管理公司助理級及以上干部,優秀員工代表約120人參加會議。集團本部和各直屬公司另設24個分會場,共計1100余名干部員工通過視頻直播形式參與會議。

(圖為會議現場)
會議宣布了2024年度集團各部門、單位績效考核結果和表彰決定,對獲得2024年優秀員工、2024年市級及以上榮譽的集體和個人等進行了表彰通報,為先進單位、先進個人代表頒獎,各直屬管理公司簽署2025年度目標責任書。
(左右滑動查看部分頒獎儀式照片)
會議指出,2024年,是城投集團攻堅克難、邁出轉型堅定步伐的重要一年。在市委市政府堅強領導下,集團黨委、董事會團結帶領全體干部職工,立足“城投”+“產投”戰略轉型方向,頂住壓力、迎難而上,全力建設高度匹配城市戰略、主動適應未來發展的“新型城投”,較好完成了市委、市政府交辦的各項重大任務,以及市國資委年初下達的考核指標,全面履行了國有企業政治、經濟和社會責任。
這一年,集團經營業績穩步增長,年收入超400億元,集團資產總額和年營業收入均位列全國城投公司第5名;堅定優化發展模式,高端、高新產業投資比重大幅提升,獲評2024年國企平臺公司轉型升級標桿企業;國際評級上調至A+。
一是堅定政治方向,持續增強黨建引領凝聚力,黨建工作更加夯實。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,嚴格落實“第一議題”和理論學習制度,深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神,聚焦《條例》深學精悟扎實推進黨紀學習教育;圍繞“抓黨建 促發展”推行“黨建項目化管理”,充分發揮各級黨組織“壓力傳導、攻堅克難”作用;推進黨支部評星定級管理;堅持全面從嚴主基調,清廉國企、清廉城投建設更加強化。
二是匹配政府戰略,穩步提升城市建設帶動力,發展中心更加聚焦。深入推進低效片區改造、交通基礎設施建設、民生重點設施投資建設,青鋼片區創智菁英城換擋提速,提升純住宅開發量18萬平方米,提升土地價值9億元;引入五十八中北校區資源,九年制學校、幼兒園全面封頂;青蘭高速改擴建工程、沈海高速改擴建工程、唐山路互通及連接線工程累計完成投資19.08億、44.55億、9.4億元,跨海大橋高架二期剩余匝道項目提前2個月完工,新機場高速連接線工程榮獲省工程質量最高榮譽“泰山杯”;官路水庫工程項目累計完成投資約58.37億元,完成預計投資總額的73%;市民健康中心一期、二期項目完成竣工驗收備案,全面接診試運行;完成萊西南部新城省級重點項目國際招商中心建設。
三是聚焦主責主業,有效夯實產業發展聚集力,戰略產業更加堅實。在全國19個省市投資80余座風光電站,累計裝機規模超3GW,2024年上網電量達到46.35億度,節省標準煤141.3萬噸,減少二氧化碳排放385.6萬噸;高效推進集成電路先進裝備園、精密制造園開發建設,銜接促進四方思銳等6家上下游關鍵配套企業落地投產;與工銀資本開展戰略合作,搭建30億元規模集成電路產業基金;城鑫零部件科技產業園項目實現整體竣工驗收,首層廠房出租率達95%;為青島市24條產業鏈鏈主及上下游企業提供供應鏈金融資金支持42.4億元;積極拓展科技金融、綠色金融、普惠金融等業務。
2025年,是“十四五”規劃收官之年,也是貫徹黨的二十屆三中全會精神的深化之年。城投集團將扛牢“服務大局、服務城市、服務產業”企業使命,穩中求進,立足“城投”+“產投”戰略轉型方向,主動融入和服務“10+1”創新型產業體系,增強核心功能、提高核心競爭力,奮力建設可持續、高質量的“新型城投”。
2025年,城投集團將錨定目標方向,加快推動集團經營改革高質量發展,重點抓好四個方面工作:
一是持續深化黨建統領高質量發展。加強政治建設,堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”,充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”關鍵作用;強化基層黨建,深化黨建項目化管理,加強宣傳思想文化建設,提煉升級文化品牌;持續深化“綜合監督”體系,采取綜合監督檢查、審計和信息化等手段,實現監督的精準化、常態化;健全激勵干部擔當作為工作機制,打造忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍。
二是錨定“城投+產投”戰略方向,加快融入“10+1”創新型產業體系。聚焦“兩重”“兩新”“10+1”創新型產業體系和集團主責主業,力爭在新一代信息技術、新能源等領域培育一批具有競爭力的企業;加強重點項目建設、引進產業鏈企業,推進先進裝備園、精密制造園等專業特色園區開發建設,有序推進KD件生產車間項目建設和城鑫零部件產業園招商運營工作;深耕戰略產業賽道、筑牢創新產業根基,加快搭建集成電路、新能源汽車產業基金;強化金融賦能、促進產融發展,加快推進由傳統金融向“產業+金融+科技+協同”的現代綜合金融轉變。
三是圍繞“城市綜合運營商”戰略定位,加快推進城市重點基礎設施開發建設。科學謀劃重點片區開發運營,加快推進青鋼片區15年一站式教育資源建設,實現九年制學校及幼兒園項目建成移交,58中北校區開工建設;做強做優“青島高速”城市名片,扎實推進沈海高速改擴建、青蘭高速改擴建、唐山路快速路等省市重點工程建設;全力保障重點民生工程建設,官路水庫主體工程確保年內全面建成;著力推進城投“好房子”建設,適時開發主城區核心區域優質項目。
四是堅持系統觀念,強化統籌施策,奮力完成經營改革目標任務。“做優增量”與“盤活存量”有機結合,以存量業務業績涵養培育業務早期拓展,努力激活存量低效資產,做到盤出空間、盤出增量;“科學管控”和“精準授權”兩手發力,科學審慎地持續優化集團管控權責體系,定期對授權事項運行情況進行審計評估,加快打造獨立市場化經營主體,充分激發經營單位創新創造潛能活力;“促進發展”與“守牢底線”系統施策,更好統籌發展和安全,通過發展夯實安全根基,通過營造安全環境保障發展,實現高質量發展和高水平安全良性互動。

(圖為會議現場)
2025年,城投集團將聚焦市委提出的“十個持續用力”戰略方向,科學謀劃“十五五”規劃思路目標,解放思想、振奮精神,團結一致、真抓實干,全力完成各項任務目標,為青島市經濟社會發展作出新的更大貢獻。

編輯制作:集團黨群工作部(黨委宣傳部)
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